1.圖紙會審制度: 所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點 召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以后展開大面積做好鋪墊。 2.技術交底制度： 開工前，技術人員向各個工對及特殊工種做好技術交底工作。特別是對木作造型.干掛石材造型.地面地毯自流平等基礎項目要做好技術交底，以保證整體裝飾效果達到預期設計效果。 3.安全交底 各個工種開始施工前，安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒有來安全其余的一切就等于零，更談不上為名施工以及施工質量，確保整個施工項目零事故。 4.質量一票否決制度： 施工管理人員有權對質量采取否決權，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。在施工過程中任何一個管理人員發現施工質量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續進行，勒令其經行整改，直至達到合格才能進行下一步的施工內容，負責不得繼續進行下一步的施工內容。 5.兩“結合”制度： 即定期檢查與經常性檢查相結合，內部檢查與公司質檢部門檢查相結合。施工過程中項目部由專門的質檢員3天一個周期協同各個施工班組長，對其施工內容進行一次質量檢查，項目部人員隨時對現場的施工質量進行檢查。項目部自身對施工質量經行檢查，公司專門的質檢部門領導不定期的對施工質量進行檢查。在質量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案，同時項目部會發出質量整改通知單，要求對存在的問題在規定時間內修改完畢，對于造成嚴重損失的將給于相應的經濟處罰。 6.“三檢制”： 施工質量檢查采取班組初檢，質檢員復檢，項目部終檢的“三檢制”程序，并嚴格實施。 7.“三把關”制度： 嚴把材料質量關，嚴把施工工藝關，嚴把驗收評定標準關 8.管理人員旁站制度： 施工現場施工過程中，現場管理人員旁站，及時發現和糾正施工中存在的問題。】...... 9.執行質量獎懲制度： 對于質量意識強，質量工作好的個人及工區，組織給予定期獎勵，對質量意識差的個人與工區給予經濟懲罰。 10.質量例會制度： 現場按每天下班前半小時召開一次當日施工例會，每禮拜定期召開施工質量會，進行總結和研討，杜絕任何質量隱患，增強質量意識，全面提高工程質量。 進入現場前準備工作 1.熟悉施工圖紙及施工現場。 2.寫字樓裝修搭建現場辦公室及其他臨時施工設施和安全設施。搭建現場辦公室，懸掛公司的5大牌，籌備辦桌椅及辦公用品，（電腦.打印機.筆記本.筆紙等）懸掛公司名稱橫幅；臨時施工設施，施工臨電臨水；安全措施，消防到位，安全防護到位。 3.選擇施工工隊。每個工種至少選擇2家或兩家以上的工隊進行報價，經過對比及綜合實力考察選擇。 4.提前準備施工工人所需要的工服.胸牌.安全帽等，本工程估計施工人員需要50人，暫按50人考慮。 5.項目部人員組成。項目經理.項目技術員（質量員）.項目材料員.項目安全員.項目資料員.項目庫管.現場財務.小工（兩人）。 6.項目部作息時間（根據現場施工實際條件制定） | 
