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| 蘇州藝臣——如何治理家族型家紡企業 |
| [ 作者: 人氣:120 日期:2015/3/27 ] |
【蘇州藝臣建筑裝飾工程有限公司 寫字樓裝修、辦公室裝修、廠房裝修、機電安裝 第一、清晰診斷企業生命周期。 家族企業存活下來不容易，據息：國外家族企業的平均壽命為24年，中國家族式企業壽命更短，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業在第四代及以后還在經營。決定家族式企業發展命運不是靠高效的管理機制，而是企業的掌舵人。企業當務之急應認清企業的現狀，把握企業的脈搏，這樣才能規劃和延長企業生命周期。 第二、制定科學的人才戰略。 當家族企業做大做強之后，企業規模擴張，管理復雜化，僅靠家族成員的管理顯然力所不能及時，急需要引進職業經理人，導致企業高級人才需求增多，企業的最高領導機構由原來的家族成員出任企業的主要領導職務變為聘請能人為勝任重要崗位。 對企業領導班子進行改革，一定要明確用人機制，理順用人觀念，要任人唯賢而不能任人唯親，引進高素質人才，務必打破家族企業因人設崗的風氣，制定因崗聘人的機制。 由人情公司向制度公司的過渡，完成從感性化管理向科學化、制度化管理過渡。合理解決家長權威、親情原則的家庭倫理與科學人才管理機制之間的尖銳矛盾。 第三、制定先進的經營管理戰略。 家族式企業最大的矛盾就是經營權與所有權之間的矛盾。家紡家族企業決策權與經營權、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。如何進行科學合理的分離，由原來的血緣或姻親關系的家族成員擁有權進行公司股份制改革，家族企業一旦存活下來一定要考慮合理的股權安排問題，打破傳統的家族企業以經營權為核心的經營機制。設立董事會、設監事會、股東大會;設置審計、報酬、行政、人力資源、財金、戰略規劃委員會等專門機構。 蘇州藝臣：http://m.nhenqji.cn 】...... |
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